ГОТОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ
Единая система планирования (IBP) производства
Больше чем ERP или S&OP. UBC Analytics Manufacturing связывает прогноз продаж, план производства, потребность в сырье (MRP), производственную себестоимость (BOM) и cash flow в одной модели решений.
Вы покупаете не отдельный модуль — вы покупаете контроль над экономикой завода
На рынке есть ERP и WMS, но они фиксируют факт. UBC Analytics Manufacturing стоит выше: объединяет планирование спроса и производственные мощности в единую управленческую логику IBP.
Не только S&OP
Прогноз спроса без связи с производством — это просто цифры. Важно, как он загружает линии и влияет на закупки сырья.
Не только MRP
Знать потребность в материалах недостаточно. UBC Analytics показывает, как эти запасы замораживают кеш и влияют на финансовый цикл (CCC).
Не только себестоимость (BOM)
Расчет себестоимости без операционной логики оторван от реальности. UBC Analytics переводит план цеха в прибыль, маржу и Cash Flow.
ЭФФЕКТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
Что меняется после внедрения
Согласно данным исследований McKinsey & Company и Oliver Wight, переход к Integrated Business Planning дает подтвержденный финансовый результат через оптимизацию всей цепочки поставок.
+15–20%
Fill Rate (Готовая продукция)
Синхронизация планов продаж и производства минимизирует дефициты ГП при оптимальных запасах.
До: 82%После: 82%
−10–15%
Производственная себестоимость
Контроль отклонений (Variances) по сырью, труду и накладным расходам через точные BOM.
Прогноз платежей за сырье и поступлений от ГП дает контроль над GAP ликвидности завода.
До: 68 днейПосле: 68дней
ПРОЗРАЧНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Знайте точную стоимость каждой произведенной единицы
Больше не нужно ждать закрытия месяца. UBC Analytics Manufacturing дает управленческий P&L и расчет плановой себестоимости (COGM) в режиме реального времени с учетом BOM, Direct Labor и энергозатрат.
✓Многоуровневые спецификации (BOM) для сложных производств
✓Расчет плановой и фактической себестоимости (COGM/COGS)
✓Анализ отклонений по нормам расхода и ценам сырья (Variances)
✓Аллокация производственных накладных расходов по драйверам
✓Сценарное моделирование маржи при изменении тарифов или цен поставщиков
360°
видимость
производственного цикла
COGM TRACKER
+12.4%
Yield efficiency
ЕДИНЫЙ КОНТУР IBP — ОТ СПРОСА ДО ДЕНЕГ
Не набор таблиц — единая логика Integrated Planning
Каждое решение автоматически влияет на всю цепочку: прогноз продаж формирует план производства (MPS), план — закупки сырья (MRP), а нормы расхода — плановую себестоимость и Cash Flow.
9 функциональных блоков IBP-модели: от стратегического прогноза спроса до операционного Cash Flow завода.
S&OP: Интегрированное планирование продаж и операций
Синхронизация коммерческих целей с реальными производственными мощностями предприятия.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Сведение планов продаж, маркетинга и производства в единый согласованный консенсус-прогноз. Расчет точности прогнозирования (MAPE) и моделирование рыночных сценариев "что-если".
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
S&OP предотвращает дефицит продукции в пиковые периоды и полностью устраняет риски перепроизводства. Руководство получает надежный источник данных для оценки финансовых последствий любых изменений на рынке.
Консенсус-прогнозMAPE & BiasWhat-If Аналіз
MPS: Главный календарный план производства
Трансформация общего спроса в оптимизированный график загрузки линий.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Оптимальное распределение производственных заказов по линиям с учетом доступных мощностей (RCCP). Балансировка загрузки оборудования для минимизации времени на постоянные переналадки.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
MPS гарантирует высочайший уровень выполнения заказов (Fill Rate) без создания лишних остатков готовой продукции. Мониторинг метрики OEE позволяет выявлять «узкие места» предприятия до того, как они станут критичными.
Оптимізація OEEУправління НЗППереналагодження
MRP: Планирование потребности в материалах
Бесперебойное обеспечение производства без создания избыточных складских запасов.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Автоматическое развузлование (BOM explosion) производственного плана для определения точной потребности в сырье. Формирование четких графиков закупок с учетом Lead Time поставщиков и страховых запасов.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Система полностью исключает остановки завода и простои из-за внезапной нехватки компонентов. Одновременно высвобождаются значительные объемы оборотного капитала благодаря отказу от "замораживания" денег в избыточном сырье.
Розвузлування BOMLead TimeСтраховий запас
BOM и Производственная себестоимость (COGM)
Глубокий контроль и анализ отклонений каждой статьи затрат в себестоимости.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Мгновенный перерасчет плановой (Standard Cost) и фактической себестоимости на основе актуальных BOM и технологических карт. Справедливая аллокация накладных расходов и анализ отклонений по всем статьям.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Инструмент четко разграничивает финансовые потери от скачков закупочных цен и потери из-за неэффективного использования сырья на линиях. Это гарантирует максимальную прозрачность затрат и надежно защищает целевую маржу каждой единицы выпуска.
Аналіз відхиленьПланова собівартістьАлокація витрат
Продажи и Коммерческая маржа
Переход от контроля валовой выручки к управлению чистой прибыльностью.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Построение каскада ценообразования (Pricing Waterfall) для каждой транзакции. Отслеживание всех коммерческих условий: прямых скидок, ретро-бонусов дистрибьюторам и маркетинговых инвестиций.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Менеджмент получает кристально чистое понимание чистой выручки (Net Sales) и реальной маржи покрытия (CM) по каждому клиенту и SKU. Эта аналитика позволяет смело оптимизировать портфель, отсекая экономически убыточные каналы сбыта.
Каскад ціноутворенняЧиста виручкаМаржа покриття
Логистика и Cost-to-Serve
Точный расчет стоимости обслуживания заказов и контроль цепочки поставок.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Агрегация затрат на транспортировку, складскую обработку и таможенное оформление для расчета полного показателя Cost-to-Serve. Непрерывный мониторинг качества сервиса и метрики поставок OTIF.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Моделирование оптимальной загрузки транспорта радикально снижает удельные затраты на доставку единицы товара. Этот баланс между затратами и логистическим сервисом помогает оценить реальную целесообразность экспансии в новые регионы.
Cost-to-ServeПоказник OTIFОптимізація фрахту
Бюджеты OPEX и Инвестиции CAPEX
Стратегическое управление накладными расходами и капитальными вложениями.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Жесткий план-фактный контроль постоянных накладных расходов (OPEX) в разрезе каждого подразделения. Детальное моделирование инвестиционных бюджетов (CAPEX) на покупку или модернизацию оборудования.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Алгоритмы платформы автоматически высчитывают влияние любых инвестиций на будущую себестоимость продукции. Это системно минимизирует финансовые риски и гарантирует ожидаемый период окупаемости (Payback Period) и ROI для акционеров.
Контроль OPEXОкупність CAPEXАналіз ROI
Управленческий P&L и Операционная маржа
Консолидация операционных данных в финальный отчет о прибыльности завода.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Консолидация всех производственных, логистических и коммерческих показателей в единый управленческий отчет Profit & Loss. Распределение затрат (Full Allocation) для определения точной прибыли отдельных брендов.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Отчет генерирует абсолютно объективный показатель EBITDA и демонстрирует общую картину здоровья бизнеса. Благодаря сценарному моделированию Совет директоров может заблаговременно оценить влияние макроэкономических шоков на годовую прибыль компании.
Управлінський P&LEBITDAПовний розподіл
Cash Flow и Оборотный капитал
Прогнозирование ликвидности и управление скоростью оборачиваемости денежных средств.
ЗАДАЧА КОНТУРА
Надежное прогнозирование ликвидности на основе производственных планов и условий контрактов с клиентами. Непрерывный расчет показателя Cash Conversion Cycle (CCC) для управления оборотным капиталом.
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ
Динамический платежный календарь автоматически и заблаговременно выявляет будущие кассовые разрывы завода. Сбалансированное управление финансовым циклом высвобождает внутренний капитал и существенно уменьшает зависимость бизнеса от дорогих банковских кредитов.
Фінансовий цикл (CCC)Прогноз ліквідностіОборотний капітал
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЯДРО
Построено на мощности IBM Planning Analytics
UBC Analytics Manufacturing использует enterprise-движок IBM TM1 для мгновенного пересчета сложных производственных моделей и BOM.
In-Memory OLAP
Изменение рецептуры (BOM) мгновенно пересчитывает себестоимость и P&L всей компании.
AI Прогнозирование
Использование алгоритмов IBM для точного прогнозирования спроса и Yield.
Интеграция с Excel
Знакомый интерфейс для финансистов при базе данных Enterprise-уровня.
Корпоративная безопасность
Безопасность данных и уровни доступа в соответствии с корпоративными стандартами.
IBM Planning Analytics доверяют производственные лидеры
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Система работает на каждом уровне
CEO видит стратегию развития, Директор по производству — эффективность активов (OEE), плановый отдел — загрузку линий, а мастер цеха — график сменных заданий.
ПИРАМИДА ПЛАНИРОВАНИЯ (IBP)
Стратегический
12-18 мес
Тактический
1-3 месяца
Операционный
1-4 недели
Стратегический
ГОРИЗОНТ: 12-18 МЕСЯЦЕВ
CEO, CFO, ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
S&OP сценарии и баланс мощностей
Инвестиционное планирование (CAPEX)
Стратегия запуска новых продуктов
Анализ окупаемости модернизации
+15%
ROI
Тактический
ГОРИЗОНТ: 1-3 МЕСЯЦА
SUPPLY CHAIN, FP&A, ПЛАНОВЫЙ ОТДЕЛ
Главный план производства (MPS)
Потребность в сырье (MRP)
Управление партиями и запасами
Контроль производственной себестоимости
88.5%
OEE
Операционный
ГОРИЗОНТ: 1-4 НЕДЕЛИ
МАСТЕРА ЦЕХОВ, ЗАКУПКИ, КАЗНАЧЕЙСТВО
Сменно-суточные задания линиям
Контроль остатков на складах
Операционный платежный календарь
Диспетчеризация отклонений
98%
Plan Hit
Интеграция с вашей экосистемой
UBC Analytics Manufacturing объединяет данные из ERP (SAP, 1C), MES, WMS и Excel в единую модель Integrated Planning.
ERP
MES
WMS
CRM
TMS
1C
SAP
EXCEL
О КОМПАНИИ
Мы внедряем Integrated Business Planning для промышленности
UBC Analytics помогает заводам перейти от "тушения пожаров" к проактивному управлению через синхронизацию спроса и производства.
IBM
Экспертиза
Глубокая практика внедрения IBM Planning Analytics в производстве.
> 100
Проектов
Реализованные кейсы IBP для крупных производственных холдингов.
> 18
Лет
Опыта построения моделей MRP, BOM и P&L.
> 30
Стран
Международный опыт реализации проектов.
Экспертный анализ вашего производства
Получите бесплатный аудит процессов S&OP и MRP. Мы покажем, как IBM Planning Analytics решит ваши задачи.
Спасибо! Мы свяжемся с вами.
S&OP И ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
Закажите демо на вашем производственном сценарии
Покажем, как в вашей компании связать план производства, закупки сырья, S&OP, себестоимость и cash flow в единой IBP модели.
✓Бесплатная демонстрация на кейсе производственного предприятия
✓Анализ точек потери денег: замороженное сырье, простои линий, неточный BOM
✓Дорожная карта внедрения IBP
✓Сценарное моделирование "What-if" для планирования мощностей
