Дайындалған басқару моделіӨндірістік компаниялар үшін
Бірыңғай жоспарлау жүйесі (IBP) өндіріске арналған
ERP-тан немесе S&OP-тан артық. UBC Analytics Manufacturing сату болжамын, өндіріс жоспарын, шикізат қажеттілігін (MRP), өндірістік шығындарды (BOM) және ақша ағынын бір шешім моделінде біріктіреді.
Сіз жеке модуль емес, зауыттың экономикасына қол жеткізу құқығын сатып аласыз
На нарықта ERP және WMS бар, бірақ олар фактіні ғана бекітеді. UBC Analytics Manufacturing одан жоғары: сұранысты жоспарлауды және өндірістік қуаттылықты бірыңғай басқару логикасы IBP-та біріктіреді.
S&OP-тен гана емес
Сұранысты болжау өндіріспен байланысты болмауы - бұл жай ғана сандар. Маңыздысы, оның қалай сызықтарды жүктейтіні мен шикізатты сатып алуға әсер етуі.
MRP мүмкіндіктерінен де кең
Материалдарға деген қажеттілікті білу жеткіліксіз. UBC Analytics қалай осы қорлар ақшаны қатып, қаржылық циклге (CCC) әсер ететінін көрсетеді.
Тек себестоимость (BOM) ғана емес
Операциялық логикасыз шығын есептеу ажыратылған. UBC Analytics цех жоспарын пайдаға, маржаға және ақша ағынына ауыстырады.
Өндіру үшін эффектілер
Немнеу келесінен кейін не өзгереді
Зерттеулердің деректеріне сәйкес McKinsey & Company және Oliver Wight, Integrated Business Planning-ке өту толық жетекшілік тізбегін оптимизациялау арқылы расталған қаржылық нәтижеге әкеледі.
+15–20%
Дайын өнім (Жеткізу қоры)
Сату және өндіріс жоспарларын синхрондау ГП тапшылықтарын оптималды қорлармен азайтады.
До: 82%Кейіннен: 82%
−10–15%
Өндірістік шығындар
Шикі заттар, еңбек және жалпы шығындар бойынша ауытқуларды (Variances) нақты BOM арқылы бақылау.
До: 100%Кейіннен: 100%
−25–35%
НЗП және Шикізат
Автоматтық MRP айналымды капиталды босатып, шикізаттың артық сатып алуларын тоқтатады.
До: ₴25MКейіннен: ₴25.0M
CCC −18
күндер
Басқарылатын ақша ағыны циклі
Шикізат үшін төлемдер мен дайын өнімнен түсетін түсімдерді болжау зауыттың өтімділік алшақтығын (GAP) бақылауға мүмкіндік береді.
До: 68 күндерКейіннен: 68күндер
Ашық өнімнің құны
Әрқайсысының нақты құнын біліңіз өндірілген бірлік
Күтіп отырудың қажеті жоқ. UBC Analytics Manufacturing басқарушылық P&L және жоспарлы өндірістік шығын (COGM) есептеуін нақты уақыт режимінде BOM, тікелей еңбек және энергия шығындарын ескере отырып ұсынады.
✓Көп деңгейлі спецификациялар (BOM) күрделі өндірістер үшін
✓Жоспарлы және нақты шығынға төленетін қаражатты есептеу (COGM/COGS)
✓Шикізаттың шығын нормалары мен бағалары бойынша ауытқуларды талдау
✓Өндірістік жалпы шығындарды драйверлер бойынша бөлу
✓Сценарий бойынша маржа моделдеуі немесе тарифтер мен тауар бағаларының өзгеруіне байланысты
360°
көрінетіндік
өндірістік цикл
COGM TRACKER
+12.4%
Yield efficiency
БІРЛЕСКЕН IBP КОНТУРЫ - СҰРАДАН АҚШАҒА ДЕЙІН
Не кестелер жиынтығы - бірыңғай логика Integrated Planning
Әр шешім автоматты түрде толық тізбекке әсер етеді: сату болжамы өндіріс жоспарын (MPS) қалыптастырады, ал жосар - шикізатты сатып алу (MRP), ал шығын нормалары - жоспарлы өзіндік құн мен ақша ағынын.
9 функционалық блок IBP-модельі: стратегиялық сұраныс болжамынан зауыттық ақша ағынына дейін.
S&OP: Сату мен операцияларды біріктірілген жоспарлау
Коммерциялық мақсаттарды кәсіпорның нақты өндірістік қуаттарымен синхрондау.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Сату, маркетинг және өндіріс жоспарларын бірыңғай келісілген консенсус-прогнозға біріктіру. Болжам дәлдігін (MAPE) есептеу және "не болса" нарықтық сценарийлерді модельдеу.
БІЗНЕС-ҚҰН
S&OP пиктік кезеңдерде тауар тапшылығын алдын алыпып, толық өндірістік тым көп шығару қаупін жоққа шығарады. Басқарушылық топ нарықтағы кез келген өзгерістердің қаржылық салдарын бағалау үшін сенімді дереккөзді алады.
Келісім болжамMAPE & BiasWhat-If Талдау
MPS: Негізгі өндірістік календарлық жоспар
Жалпы сұраныстың оңтайлы жүктеме кестесіне айналдыру.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Өндірістік тапсырыстарды қолжетімді қуаттылықты ескере отырып (RCCP) тиімді бөлу. Жабдық жүктемесін тұрақты қайта баптау уақытын азайту үшін тепе-теңдестіру.
БІЗНЕС-ҚҰН
MPS тапсырыстарды орындаудың ең жоғары деңгейін (Fill Rate) қамтамасыз етеді, дайын өнімнің артық қалдықтарын жасамайды. OEE метрикасының мониторингі кәсіпорынның «шикізаттық жерлерін» (узкие места) олар критикалық деңгейге жеткенше анықтауға мүмкіндік береді.
OEE-ті оптимизациялауНЗП басқаруТалай-талай
MRP: Материалға қажеттілікті жоспарлау
Өндірісті үздіксіз қамтамасыз ету артық қоймалық қорларды жасаусыз.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Өндірістік жоспардың автоматты түрде таралуы (BOM explosion) шикізаттың нақты қажеттілігін анықтау үшін. Сатушылардың Lead Time және қор жинағын ескере отырып, тауар алу кестелерін нақтылау.
БІЗНЕС-ҚҰН
Жүйе зауытты тоқтатуға және компоненттердің кенет тапшылығына байланысты уақытша тоқтауларға жол бермейді. Сонымен қатар, артық шикізатта ақшаны "мұздатудан" бас тарту арқылы айтарлықтай айналым капиталы босатылады.
BOM-ды таратуLead TimeҚор жинақталған қор
BOM және Өндірістік шығын (COGM)
Шығындардың әрбір бөлігіндегі себептілік айырмашылықтарды терең бақылау және талдау.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Жоспарлы (Standard Cost) және нақты шығынның сәйкес келтірілуі актуалды BOM және технологиялық карталар негізінде. Жалпы шығындарды әділ бөлу және барлық баптар бойынша ауытқуларды талдау.
БІЗНЕС-ҚҰН
Инструмент нақты қаржылық шығындарды тауар бағасының өсуінен және сырьені тиімсіз пайдаланудан туындаған шығындарды ажыратады. Бұл шығындардың толық ашықтығын қамтамасыз етіп, әрбір өнім бірлігінің тағайындалған маржасын сенімді қорғайды.
Айқалыпты ауытқуларды талдауЖоспарлы шығынШығымдарды бөлу
Сату және Коммерциялық маржа
Валы түсімін бақылаудан таза табысқа басқаруға ауысу.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Баға құрылымының каскады (Pricing Waterfall) әрбір транзакция үшін құрылуы. Барлық коммерциялық шарттарды бақылау: тікелей жеңілдіктер, дистрибьюторларға ретро-бонустар және маркетингтік инвестициялар.
БІЗНЕС-ҚҰН
Менеджмент әрбір клиент бойынша таза түсім (Net Sales) мен нақты өндірістік маржаны (CM) кристалды таза түрде түсінеді. Бұл талдау портфельді батыл оптимизациялауға мүмкіндік береді, экономикалық шығынға әкелетін сату каналдарын алып тастау арқылы.
Баға қалыптастыру каскадыТаза түсімҚамту маржасы
Логистика және Cost-to-Serve
Тауарларды қызмет көрсету құнын нақты есептеу және жеткізу тізбегін бақылау.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Транспорттық шығындарды, қоймалық өңдеуді және таможналық ресімдеуді біріктіру Cost-to-Serve толық көрсеткішін есептеу үшін. Қызмет сапасы мен жеткізу метрикалары OTIF бойынша үздіксіз мониторинг.
БІЗНЕС-ҚҰН
Транспорттың оптималды жүктелуін модельдеу бірлік тауарды жеткізу бойынша қосымша шығындарды айтарлықтай азайтады. Бұл шығындар мен логистикалық қызмет арасындағы тепе-теңдік жаңа аймақтарға кеңеюдің нақты тиімділігін бағалауға көмектеседі.
Стратегиялық басқару: жанама шығындар мен капиталдық салымдарды.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Тұрақты жанама шығындарды (OPEX) бөлімшелер бойынша жоспар мен нақты көрсеткіштермен қатаң бақылау. Жабдық сатып алу немесе жаңарту бойынша инвестициялық бюджеттерді (CAPEX) толық модельдеу.
БІЗНЕС-ҚҰН
Платформаның алгоритмдері кез келген инвестицияның болашақ өнімнің өзіндік құнына әсерін автоматты түрде есептейді. Бұл қаржылық тәуекелдерді жүйелі түрде азайтып, акционерлер үшін күтілетін оқшаулану кезеңін (Payback Period) және ROI-ны кепілдейді.
OPEX бақылауCAPEX шығындарының жиынтығыROI талдау
Басқарушылық P&L және Операциялық маржа
Өндіріс пайда есебіне арналған операциялық деректерді қаржылық шоғырландыру.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Барлық өндірістік, логистикалық және коммерциялық көрсеткіштерді Profit & Loss басқару есебіне біріктіру. Шығындарды бөлу (Full Allocation) арқылы жеке брендтердің нақты пайдасын анықтау.
БІЗНЕС-ҚҰН
Есеп толық объективті EBITDA көрсеткішін генерациялайды және бизнестің жалпы денсаулық жағдайын көрсетеді. Сценарийлік модельдеу арқылы Директорлар Кеңесі компанияның жылдық пайдасына макроэкономикалық шоктардың әсерін алдын ала бағалай алады.
Менеджерлік P&LEBITDAПолный распределен
Ақша ағыны және Айналымдық капитал
Өтімділікті болжау және ақша қаражатының айналым жылдамдығын басқару.
КОНТУР ТАПСЫРМАСЫ
Өндірістік жоспарлар мен клиенттермен жасалған шарттардың талаптары негізінде өтімділікті сенімді болжау. Айналым капиталын басқару үшін Cash Conversion Cycle (CCC) көрсеткішін үздіксіз есептеу.
БІЗНЕС-ҚҰН
Динамикалық төлем календары зауыттың болашақ қаржылық бос орындарды автоматты түрде және алдын ала анықтайды. Теңгерімді қаржылық циклді басқару ішкі капиталды босатып, бизнестің қымбат банк кредиттеріне тәуелділікті айтарлықтай азайтады.
Қаржылық цикл (CCC)Өтімділік болжамыАйналымдық қор
ТЕХНОЛОГИКАЛЫҚ ЯДРО
Қуаттылық негізінде құрылды IBM Planning Analytics
UBC Analytics Manufacturing корпоративный IBM TM1 қозғалтқышын пайдаланады, бұл күрделі өндірістік модельдер мен BOM-ды сәтсіз қайта есептеуге мүмкіндік береді.
In-Memory OLAP
Рецептура (BOM) өзгертусі компанияның барлық шығындарын және пайдасын (P&L) бірден қайта есептейді.
Жасанды интеллект болжам
IBM алгоритмдерін нақты сұранысты болжау және Yield үшін қолдану.
Деректер қауіпсіздігі және қол жеткізу деңгейлері корпоративтік стандарттарға сәйкес.
IBM Planning Analytics-қа өндірістік лидерлер сенеді
Өндірісті басқару деңгейлері
Жүйе жұмыс істейді әр деңгейде
CEO дамыту стратегиясын көреді, өндіру директоры - активтердің тиімділігін (OEE), жоспар бөлімі - сызықтардың жүктелуін, цех шебері - смена тапсырмаларының кестесін.
ПЛАНИРОВАУ ПИРАМИДАСЫ (IBP)
Стратегиялық
12-18 Мен
Тактикалық
1-3 ай
Операциялық
1-4 жұмыс күндері
Стратегиялық
ГОРИЗОНТ: 12-18 АЙ
CEO, CFO, өндіріс директоры
S&OP сценарийлері және қуаттылық балансы
Инвестициялық жоспарлау (CAPEX)
Жаңа өнімдерді іске қосу стратегиясы
Модернизацияның қайтарымдылықты талдау
+15%
ROI
Тактикалық
ГОРИЗОНТ: 1-3 АЙ
ЖАБЫҚТАУ ШАҢАРАҚЫ, FP&A, ЖОСПАРЛАУ БӨЛМЕСІ
Негізгі өндіріс жоспары (MPS)
Шикізат қажеттілігі (MRP)
Топтар мен қорды басқару
Өндірістік шығындарды бақылау
88.5%
OEE
Операциялық
ГОРИЗОНТ: 1-4 АПТАЛАР
МАСТЕРЛЕР ЦЕХТАРЫ, САЛЫНДЫРМАЛАР, ҚАЗЫНАШЫЛЫҚ
Смена-суатық тапсырмалар сызықтарға
Сырттағы қорларды бақылау
Операциялық төлем календары
Айқалыптарды басқару
98%
Plan Hit
Сіздің экосистеманызбен интеграция
UBC Analytics Manufacturing ERP (SAP, 1C), MES, WMS және Excel деректерін Integrated Planning бірыңғай моделіне біріктіреді.
ERP
MES
WMS
CRM
TMS
1C
SAP
EXCEL
КОМПАНИЯ ТУРАЛЫ
Біз өнеркәсіп үшін Integrated Business Planning-ті енгіземіз
UBC Analytics зауыттарды "отықтарды сөндіру" режимінен сұраныс пен өндірісті синхрондау арқылы проактивті басқаруға көшуіне көмектеседі.
IBM
Сараптама
IBM Planning Analytics өндірісте терең енгізу тәжірибесі.
> 100
Проекттер
Ірі өндірістік холдингтер үшін IBP іске асырылған жағдайлар.
> 18
Жыл
MRP, BOM және P&L модельдерін құру тәжірибесі.
> 30
Елдер
Халықаралық тәжірибе.
Сіздің өндірісіңіз бойынша сараптамалық талдау
S&OP және MRP процестерінің тегін аудитті алыңыз. Біз IBM Planning Analytics қалай сіздің мәселелеріңізді шешетінін көрсетеміз.
Көп рақмет! Біз сізбен байланысамыз.
S&OP және цифрлық екілік
Өзіңіздің өндірістік сценарийіңіз бойынша демоны тапсырыс беріңіз
Көрсетеміз, қалай сіздің компанияңызда өндіріс жоспарын, шикізат сатып алуын, S&OP, өзіндік құн мен ақша ағынын бірыңғай IBP моделі арқылы байланыстыруға болады.
✓Тегін көрсетілім - өндірістік кәсіпорын кейсі
✓Ақша жоғалту нүктелері: қатып қалған шикізат, қондырғылардың тоқтауы, дәл емес BOM
